企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

課程背景： 

    現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家蔡巍講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！

2015年11月05-07日 上海     2015年11月19-21日 廣州

2015年12月04-06日 北京     2015年12月17-19日 上海

2015年12月25-27日 深圳（每期3天，單獨(dú)上2天績效3600元，一天薪酬設(shè)計(jì)1800元）

學(xué)員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。

費(fèi)用：5400元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用. 不含辦證費(fèi))

一類證書：會(huì)議結(jié)束由中國人力資源管理協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)注冊人力資源管理師》，《高級(jí)注冊薪酬管理師》證書，工本費(fèi)、快遞費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、備案費(fèi)880元。

二類證書：會(huì)議結(jié)束后由國家人力資源和社會(huì)保障部中國高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級(jí)人力資源法務(wù)師》證書，工本費(fèi)、快遞費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、備案費(fèi)1800元。如有需要參會(huì)代表請遞交一寸免冠照片兩張，學(xué)歷證明、工作證明、身份證復(fù)印件各一份供辦理證書使用。

課程目標(biāo)：

了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)，了解崗位測評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評(píng)；認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理，學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡，了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。

培訓(xùn)內(nèi)容： 
績效考核KPI+BSC課程大綱（2天講授）：

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 
2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對推行績效管理的影響；
3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響

二、績效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法

1、模糊感覺判斷法；2、360°評(píng)估；3、強(qiáng)制分布法；4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核；

三．KPI操作中的幾個(gè)基本問題
1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)   2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)   3、在公司建立KPI體系的思路；

四．平衡計(jì)分卡
1、什么是平衡計(jì)分卡；2、企業(yè)操作平衡計(jì)分卡的誤區(qū)；3、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；

4、如何編制戰(zhàn)略地圖  5、戰(zhàn)略地圖編制需要注意的10個(gè)問題   6、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式；

五．如何分解KPI

KPI如果不分解落實(shí)下去，就會(huì)失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過程中會(huì)遇到很多問題，比如：一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，到底考核誰好呢？如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實(shí)下去呢？
1、指標(biāo)分解所需要解決的問題     2、分解指標(biāo)的2種基本思想

3、按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)，上級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)之間的關(guān)系
4、按照驅(qū)動(dòng)因素分解的四種方法   5、分解KPI指標(biāo)的注意問題：

六．指標(biāo)詞典的編制

指標(biāo)找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?
1、為什么需要定義KPI    2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問題；

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問題；   4、誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？

七、任務(wù)指標(biāo)如何定義

職能部門的指標(biāo)，有些無法量化，該如何定義？

1、職能部門工作的特點(diǎn)；  2、什么是任務(wù)指標(biāo)；3、難度不同的任務(wù)考核；4、工作量不均衡如何處理？

5、誰來制定任務(wù)？ 6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理？   7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式；

8、不同領(lǐng)導(dǎo)對員工考核，把我制度不一樣要如何處理？

八．目標(biāo)值的確定　
找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？
1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦； 2、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？  3、原點(diǎn)法定目標(biāo)？還是突破發(fā)定目標(biāo)？

4、原點(diǎn)法需要注意的問題：一刀切？回歸分析？5、突破法定目標(biāo)需要注意的問題：預(yù)測不準(zhǔn)確，是否要修改目標(biāo)？

6、能不能不定目標(biāo)，讓員工你追我趕——賽馬法  7、資源配置對目標(biāo)設(shè)定的影響；

8、淡季旺季，對目標(biāo)設(shè)定的影響；              9、制定目標(biāo)的程序   10、目標(biāo)沖突的處理

九、KPI的計(jì)分方式   1、計(jì)分規(guī)則有哪些類別  2、計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)要素

十．權(quán)重的設(shè)計(jì)
1、什么是指標(biāo)的組合方式；2、組合方式的種類；3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題；

十一．主基二元考核法

關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是否會(huì)出問題？　　
如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個(gè)問題呢？
1、KPI所無法解決的問題；  2、主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系；3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法；

十二．推行績效管理所遇到的問題與對策；

推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點(diǎn)呢？
1、推行績效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)；2、推行績效管理需要解決觀念問題；
3、推行需要解決制度與技巧問題              4、推行需要解決心態(tài)問題；

十三、績效溝通

1、計(jì)劃階段的績效溝通  2、輔導(dǎo)階段3、考核階段的績效溝通

4、績效問題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；

十四、課程總結(jié)

1、績效制度該如何編制；2、指標(biāo)體系制定流程與注意問題；3、績效合同的模式與樣板與每個(gè)要素設(shè)計(jì)注意問題；

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)課程大綱（1天講授）：（第三天）內(nèi)容

一．什么是崗位分析1、什么是崗位分析； 2、崗位分析的作用；

二、崗位分析的方法

1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察；

三、崗位分析的步驟與流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)； 3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；

4、崗位任職資格設(shè)計(jì)； 5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；

四、如何確定編制的工具方法

1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；2、勞動(dòng)效率定編法；3、比例法；4、預(yù)算控制法；

薪酬設(shè)計(jì)：

引子:什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架

一、崗位分析部分：

1、什么是崗位分析 2、崗位分析步驟與流程3、任職資格；編制的方法； 4、如何確定編制的工具方法

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性  三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；  五、薪酬與能力的關(guān)系 六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響  八、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)  九、發(fā)獎(jiǎng)金的周期

十、薪酬管理

1、薪酬分析；  2、如何給員工設(shè)計(jì)加薪  3、薪酬預(yù)算與控制

培訓(xùn)講師：蔡巍

     國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評(píng)論員

     蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評(píng)介。曾經(jīng)輔導(dǎo)與參加過蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有：東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、華美集團(tuán)等企業(yè)。

   聯(lián)系方式：（注：貴單位報(bào)名后請將會(huì)議費(fèi)匯至如下指定賬戶，發(fā)票在報(bào)到時(shí)領(lǐng)?。。?/span>

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