中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？

中層的成長是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長？

管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？

西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？

    本次課程全面為你解決這些難題 ！。

時(shí)間地點(diǎn)

2015年10月30-11月1日北京   2015年11月13-15日深圳   2015年11月27-29日上海     

2015年12月11-13日北京       2015年12月18-20日深圳   2016年01月15-17日上海

培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/三天（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn),不含辦證）外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店  

授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

贈(zèng)送課外資料：

1、課程講師版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫片》《雍正王朝節(jié)選》等；

2、管理資料電子書籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國藩、朱镕基等名人傳記）；

3、部分知名企業(yè)管理手冊(cè)、員工手冊(cè)；

證書辦理：

一類證書：會(huì)議結(jié)束由中國人力資源管理協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師》，《高級(jí)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人》證書，工本費(fèi)、快遞費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、備案費(fèi)880元。

二類證書：會(huì)議結(jié)束后由國家人力資源和社會(huì)保障部中國高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級(jí)人力資源法務(wù)師》證書，工本費(fèi)、快遞費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、備案費(fèi)1800元。如有需要參會(huì)代表請(qǐng)遞交一寸免冠照片兩張，學(xué)歷證明、工作證明、身份證復(fù)印件各一份供辦理證書使用。

課 程 收 益

2全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；

2良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度

    地發(fā)揮綜合實(shí)力；

2深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；

2學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

2建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；

2全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

2管理越來越難了，員工太現(xiàn)實(shí)，在工資、獎(jiǎng)金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。

課 程 特 色

     理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；

操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的

生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課 程 提 綱

第一章、什么是好的管理

    一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?  

 二、管理的基本特性

 三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理     

    四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 

第二章、如何管理工作態(tài)度

第三章、管理角色的認(rèn)知

第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

    一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源

    二、領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)素質(zhì)特征

    三、領(lǐng)導(dǎo)方式： 專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與應(yīng)用原則 

第五章、如何培養(yǎng)下屬

    一、培養(yǎng)下屬有什么好處  1、對(duì)管理者而言  2、對(duì)部屬而言

    二、培養(yǎng)下屬的顧慮

    三、培養(yǎng)下屬的方法

    四、培養(yǎng)下屬的原則 管理的目的不是改變?nèi)?，而是任用他的才?nbsp;  

第六章、時(shí)間管理

    一、為什么要管理時(shí)間    二、時(shí)間管理的目標(biāo)：

    三、時(shí)間管理的三個(gè)原則

        第一原則：目標(biāo)管理原則

        第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用

        第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析

    四、時(shí)間管理的16個(gè)策略 

第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)

     →管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力

     →沒有良好順暢的溝通  就沒有良好的工作結(jié)果

    一、什么是溝通 ？

二、溝通的特性 

    三、管理溝通的種類及形式

    四、溝通的步驟 

    五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)

    六、溝通的方向

    →管理者與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧

  第八章、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

    一、什么是團(tuán)隊(duì)  1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？） 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)行為曲線

★ 討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？

    二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征

★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？

    三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員

        1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員   2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)  3、如何解決成員的沖突

        ★ 案例分析：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理

        ★ 通過鳳凰衛(wèi)視分析團(tuán)隊(duì)的成員與團(tuán)隊(duì)的績效的關(guān)系

    四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段  1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程   2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

        ★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特性。

第九章、激勵(lì)管理  低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)

    一、激勵(lì)的誤區(qū)

    二、激勵(lì)的四原則 →公平原則 →系統(tǒng)原則 →時(shí)機(jī)原則→清晰原則

   三、激勵(lì)管理的理論

    四、激勵(lì)的方法

        1、信任        認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識(shí)（如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）

        2、承擔(dān)責(zé)任       (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

        3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

        4、薪水與升遷     （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）

        5、工作興趣       （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

        6、合理的制度     （公平、公正、公開）

        7、工作氣氛       （是一種軟化劑）

        8、企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）

講 師 簡 介李革增老師

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；中企聯(lián)教育集團(tuán)特聘專家，深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家；

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；

多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級(jí)秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

培訓(xùn)特色：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。