2014年培訓計劃
資料目錄: 工資表格表格模板管理表格考勤表模板財務(wù)報表管理技能財務(wù)管理人力資源個(gè)人發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)管理物流管理企業(yè)戰略客戶(hù)服務(wù)項目管理 企業(yè)文化其它資料
我要查詢(xún)
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練

[發(fā)布商]

[下載次數]2328

[文件大小]100k

[下載地址]我要下載   (下載將扣除1積分,您的賬戶(hù)還有 0個(gè) 積分)

[詳細介紹]

中層是企業(yè)的“中堅”,如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量?

中層的成長(cháng)是最“堅難”的,如何才能快速的成長(cháng)?

管理需要理論、方法、經(jīng)驗,如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?

西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協(xié)調平衡?

    本次課程全面為你解決這些難題 !。

時(shí)間地點(diǎn)

2015年10月30-11月1日北京   2015年11月13-15日深圳   2015年11月27-29日上海     

2015年12月11-13日北京       2015年12月18-20日深圳   2016年01月15-17日上海

培訓費用:4600元/三天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn),不含辦證)外地客戶(hù)可協(xié)助預訂酒店  

授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評、情景演練

培訓對象:企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

贈送課外資料:

1、課程講師版ptt ;課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫(huà)片》《雍正王朝節選》等;

2、管理資料電子書(shū)籍700多本(包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著(zhù)作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記;曾國藩、朱镕基等名人傳記);

3、部分知名企業(yè)管理手冊、員工手冊;

證書(shū)辦理:

一類(lèi)證書(shū):會(huì )議結束由中國人力資源管理協(xié)會(huì )頒發(fā)高級注冊人力資源管理師,高級注冊職業(yè)經(jīng)理人》證書(shū),工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費880元。

二類(lèi)證書(shū):會(huì )議結束后由國家人力資源和社會(huì )保障部中國高級公務(wù)員培訓中心頒發(fā)高級人力資源法務(wù)師證書(shū),工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費1800元。如有需要參會(huì )代表請遞交一寸免冠照片兩張,學(xué)歷證明、工作證明、身份證復印件各一份供辦理證書(shū)使用。

課 程 收 益

 

2全面、系統的學(xué)習管理的全過(guò)程,統一觀(guān)念、達成共識、激發(fā)活力;

2良好的處理與上級、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度

    地發(fā)揮綜合實(shí)力;

2深入理解領(lǐng)導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;

2學(xué)會(huì )應用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART);

2建設高績(jì)效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;

2全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

2管理越來(lái)越難了,員工太現實(shí),在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。

課 程 特 色

     理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應用,對企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓是在培訓專(zhuān)家實(shí)踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;

操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的

生動(dòng)活波:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課 程 提 綱

第一章、什么是好的管理

    一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?  

 二、管理的基本特性

 三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理     

    四、管理、組織、領(lǐng)導三者的相互關(guān)系和異同 

第二章、如何管理工作態(tài)度

第三章、管理角色的認知

第四章、領(lǐng)導力提升的技巧

    一、領(lǐng)導權威的來(lái)源

    二、領(lǐng)導力的八個(gè)素質(zhì)特征

    三、領(lǐng)導方式 專(zhuān)制型領(lǐng)導、民主型領(lǐng)導、放任型領(lǐng)導的特點(diǎn)與應用原則 

第五章、如何培養下屬

    一、培養下屬有什么好處  1、對管理者而言  2、對部屬而言

    二、培養下屬的顧慮

    三、培養下屬的方法

    四、培養下屬的原則 管理的目的不是改變人,而是任用他的才能   

第六章、時(shí)間管理

    一、為什么要管理時(shí)間    二、時(shí)間管理的目標:

    三、時(shí)間管理的三個(gè)原則

        第一原則:目標管理原則

        第二原則:抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運用

        第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析

    四、時(shí)間管理的16個(gè)策略 

 

第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調

     →管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力

     →沒(méi)有良好順暢的溝通  就沒(méi)有良好的工作結果

    一、什么是溝通 ?

二、溝通的特性 

    三、管理溝通的種類(lèi)及形式

    四、溝通的步驟 

    五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應對

    六、溝通的方向

    →管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧

  第八章、高績(jì)效團隊的建設

    一、什么是團隊  1、認識團隊(1+1=?) 2、團隊與群體的區別 3、團隊行為曲線(xiàn)

★ 討論:分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區別是什么?

    二、高績(jì)效團隊的特征

★ 案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?

    三、高績(jì)效團隊的成員

        1、如何選擇團隊的成員   2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調  3、如何解決成員的沖突

        ★ 案例分析:團隊的成員能力不足應該如何處理

        ★ 通過(guò)鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績(jì)效的關(guān)系

    四、高績(jì)效團隊建設的流程及階段  1、團隊建設的流程   2、團隊建設的階段

        ★ 視頻分析:通過(guò)電視劇《亮劍》理解團隊建設的過(guò)程及優(yōu)秀團隊的特性。

 

第九章、激勵管理  低效率靠管理,高效率靠激勵

    一、激勵的誤區

    二、激勵的四原則 →公平原則 →系統原則 →時(shí)機原則→清晰原則

   三、激勵管理的理論

    四、激勵的方法

        1、信任        認可表?yè)P-賞識(如何培養對工作的成就感?)

        2、承擔責任       (為什么要為下屬承擔責任)

        3、關(guān)心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調?)

        4、薪水與升遷     (物質(zhì)基礎還要有保障)

        5、工作興趣       (如何才能把工作當成是一種興趣?)

        6、合理的制度     (公平、公正、公開(kāi))

        7、工作氣氛       (是一種軟化劑)

        8、企業(yè)目標與使命 (最終的解決方案)

 

講 師 簡(jiǎn) 介李革增老師

實(shí)戰型培訓專(zhuān)家;中企聯(lián)教育集團特聘專(zhuān)家,深圳管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )管理專(zhuān)家;外商投資協(xié)會(huì )培訓專(zhuān)家;

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )顧問(wèn);香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認證國際職業(yè)培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問(wèn);企業(yè)家協(xié)會(huì )特聘培訓講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓講師;

多年從事企業(yè)高層管理與咨詢(xún)工作經(jīng)驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢(xún)等大型集團公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓總監、副總經(jīng)理等職位。

對企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢(xún)經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

擅長(cháng)課程:《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓》《高級秘書(shū)職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調技巧》

培訓特色:以互動(dòng)、情景式培訓見(jiàn)長(cháng),注重受訓人員的感悟及參與,培訓風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰性強,通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調動(dòng)參訓人員的培訓熱情。