2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
打造高績效團(tuán)隊

[培訓(xùn)師資]蔣小華

[課程費用]面議

[人 氣 度]1615

[課程內(nèi)容]

打造高績效團(tuán)隊

C    課程說明:

對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,"團(tuán)隊"這一概念并不陌生。團(tuán)隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊。

?      你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的團(tuán)隊,有多少人視你為可信任的導(dǎo)師?

?      你真心喜歡這些人嗎?他們知道你喜歡他們嗎?

?      團(tuán)隊成員認(rèn)為你關(guān)心他們,并有能力帶領(lǐng)他們?nèi)〉酶呖冃幔?/span>

?      你能幫助團(tuán)隊成員將夢想具體化,并能幫助他們實現(xiàn)夢想嗎?

建立“夢幻組合”的團(tuán)隊是所有管理者的期待,企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神。

C    課程收益:

如何才能使自己的組織成為高績效團(tuán)隊?如何才能正確處理團(tuán)隊中的沖突?團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力到底怎樣來的?為您撥開迷霧,向您展現(xiàn)打造高績效團(tuán)隊的不二法門。

世界上80%的人都不是天生的將才,本培訓(xùn)課程旨幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊成員共事,激發(fā)團(tuán)隊的工作干勁與激情,實現(xiàn)遠(yuǎn)超乎你預(yù)想的團(tuán)隊業(yè)績。

幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團(tuán)隊,并為企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,同時為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。

C    課程形式:

案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享

C    課程提綱:

第一章    團(tuán)隊認(rèn)知與理解

1.        團(tuán)隊的力量

2.        為什么人多力量卻不一定大?

3.        如何理解團(tuán)隊精神?

4.        怎樣才算是具備團(tuán)隊精神?

5.        團(tuán)隊智慧:利他就是利已;

6.        團(tuán)隊的定義與5P原則;

7.        團(tuán)隊認(rèn)識的誤區(qū);

8.        團(tuán)隊角色與分析。

第二章    高績效團(tuán)隊9大特征

1.        重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?

2.        注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;

3.        擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’

4.        知行合一:說到做到

5.        絕對到位:到位力度=發(fā)展速度

6.        現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;

7.        團(tuán)隊智慧:退、讓、舍、給;

8.        有效決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù);

9.        思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠(yuǎn)。

第三章    團(tuán)隊間無隙協(xié)作與溝通

10.   溝通的重要性;

11.   影響組織溝通的因素;

12.   溝通與協(xié)作的五大思維;

13.   如何鼓舞對方達(dá)成行動?

14.   溝通步驟:編碼、解碼、反饋;

15.   如何有效傾聽?

16.   如何縱向(上下級)溝通?

17.   如何橫向(跨部門平級)溝通?

第四章    如何塑造團(tuán)隊凝聚力?

1.        塑造夢想:凝聚團(tuán)隊的法寶

1)      3個基本思考:

2)      誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?

3)      如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”?

4)      使命、愿景、價值觀的應(yīng)用;

5)      造夢聚人的四步曲。

2.        文化根植:育人先育魂

1)      《猴子與香蕉》的實驗;

2)      第5級經(jīng)理人的推動;

3)      從海爾砸冰箱看文化的根植;

4)      文化落地三步曲。

第五章    如何構(gòu)建團(tuán)隊執(zhí)行力?

1.        3個核心流程

1)      人員流程:用對的人

2)      戰(zhàn)略流程:做對的事

3)      運營流程:把事做對

2.        8大執(zhí)行法則

1)       服從法則:以服從為天職

2)       目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔

3)       冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

4)       時間法則:永遠(yuǎn)做重要不緊急

5)       現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時?

6)       裸奔法則:沒有退路就是出路

3.        24字執(zhí)行方針

1)      執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;

2)      執(zhí)行中:速度第一、完美第二;

3)      執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二

第六章    如何打造高績效團(tuán)隊?

1.        設(shè)定業(yè)績目標(biāo)

1)      目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎?

2)      三個共同原則;

3)      SMART原則;

4)      目標(biāo)制定4種方法。

2.        過程督導(dǎo)

1)      三忌與三問;

2)      別讓猴子跳回你的背上;

3)      結(jié)果檢查;

4)      業(yè)績考核與績效輔導(dǎo)。

3.        即時獎懲

1)      即時激勵、決不過夜;

2)      創(chuàng)造感動、制造危機(jī);

3)      沒有緊迫感、就沒有行動;

4.        重視人才選拔

1)      人才戰(zhàn)爭:外企“掠奪”人才的7種方式;

2)      用人標(biāo)準(zhǔn)與用人理念;

3)      慧眼識鷹:選人48字真經(jīng);

5.        構(gòu)建不依賴能人制度體系

1)      修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了; 

2)      1種思維:好的制度制造好人;

3)      1個心態(tài):做企業(yè)就是做制度;

構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力

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