2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)

[開課時(shí)間]14年06月14日-14年06月15日

[培訓(xùn)師資]楊帆老師

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]江門

[課程內(nèi)容]

團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行(楊帆 老師)

 

2014年6月14-15日廣東-江門  2014年8月15-16日黑龍江-哈爾濱

2014年9月20-21日海南-???/P>

 

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) 外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

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學(xué)員對(duì)象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層

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課程背景

管理是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而進(jìn)行的,因此團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都應(yīng)該全力以赴、毫無保留的協(xié)同工作,但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn),雖然團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都明白這個(gè)基本道理,但在面對(duì)實(shí)際工作時(shí)卻往往難以做到,對(duì)于同一件工作不同的人配合與執(zhí)行程度是不同的,而同一個(gè)人對(duì)不同工作的配合與執(zhí)行程度也不相同,那到底是什么決定了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作與執(zhí)行?又該如何通過一系列的管理動(dòng)作提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作度與執(zhí)行力?《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行》課程從人性、管理、文化等多個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)中人與人的協(xié)作與團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力進(jìn)行深入解析,為您理清思路,并找到系統(tǒng)解決方案!

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課程收益:

找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因;

 找到激活員工工作動(dòng)力的規(guī)律與方法;

 掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的管理思維;

 學(xué)會(huì)構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理模式;

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課程大綱

第一部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析

 沒有協(xié)作就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

 沒有執(zhí)行就沒有高績(jī)效

 個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

 為什么有我們目標(biāo)卻沒有執(zhí)行

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力的保障條件

第二部分:實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點(diǎn)

 員工知道怎么做是對(duì)的,為什么不去做?

 管理者在團(tuán)隊(duì)管理中遭遇的三個(gè)障礙

 協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始

 團(tuán)隊(duì)雙贏管理模式導(dǎo)入

 驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力什么

第三部分:實(shí)現(xiàn)員工“積極、主動(dòng)、超前”的管理方法

 如何在管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)動(dòng)力激活

 如何在管理中實(shí)現(xiàn)員工行為自動(dòng)化

 如何跟據(jù)員工不同個(gè)性實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)

 如何實(shí)現(xiàn)員工快速成長(zhǎng)

第四單元:系統(tǒng)化構(gòu)建團(tuán)隊(duì)“高效協(xié)作與執(zhí)行”

 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機(jī)制建設(shè)

 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”兩個(gè)管理平臺(tái)建設(shè)

 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合

 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解

 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理實(shí)踐

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講師介紹:楊 帆 老師

中國競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家

北京大學(xué)、南開大學(xué)等院校EMBA班客座教授

 擁有十余年?duì)I銷與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機(jī)械集團(tuán)分公司總經(jīng)理,對(duì)于中外企業(yè)進(jìn)行具體實(shí)施和培訓(xùn)咨詢有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);擁有七年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作,其具有針對(duì)性的、實(shí)戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)到見解得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和贊譽(yù)。

 

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