2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高級(jí)工商管理(建筑行業(yè))總裁研修招生簡(jiǎn)章

[開課時(shí)間]14年04月25日-14年04月27日

[培訓(xùn)師資]專家團(tuán)隊(duì)

[課程費(fèi)用]58,000

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]清華大學(xué)

[課程內(nèi)容]

高級(jí)工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班

招生簡(jiǎn)章

主辦單位

清華大學(xué)深圳研究生院直屬清華大學(xué),為清華大學(xué)的唯一異地辦學(xué)機(jī)構(gòu),是清華大學(xué)創(chuàng)建世界一流大學(xué)的重要組成部分。目前設(shè)有7大學(xué)部、27個(gè)實(shí)體實(shí)驗(yàn)室,共有12位院士、280余位雙基地教師,全日制碩士、博士研究生3000余名,在職進(jìn)修的企業(yè)高級(jí)管理人員8000余名。

 

項(xiàng)目背景

中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項(xiàng)目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點(diǎn),直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。

“清華大學(xué)高級(jí)工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班”,聚集國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)與智慧,是針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程,幫助中國(guó)建筑領(lǐng)域的監(jiān)管者、企業(yè)家和高管人員,解決建筑企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運(yùn)作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力。同時(shí)建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺(tái),增強(qiáng)中國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

【培養(yǎng)目標(biāo)】

專為中國(guó)建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計(jì),其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖,搭建建筑業(yè)專家顧問團(tuán),建設(shè)一個(gè)建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺(tái),共建建筑業(yè)大學(xué)堂。

【學(xué)習(xí)收益】

☆     圓夢(mèng)清華,廣結(jié)行業(yè)人脈:

親臨清華學(xué)堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,交同行朋友,重回學(xué)生時(shí)代,永結(jié)清華同窗情。通過考察、交流、行業(yè)盛會(huì)等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供終身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)

☆     名師親授,提高綜合素養(yǎng):

來自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素養(yǎng)

☆     聚焦實(shí)戰(zhàn),提升決策水平:

與時(shí)俱進(jìn)的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)際前沿、成功案例;超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué),輔以大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬,增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性,將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力

☆     知行合一,打造卓越企業(yè)家:

從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營(yíng)管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的建筑業(yè)卓越企業(yè)家

【培養(yǎng)對(duì)象】

1.          房屋建筑及裝飾工程企業(yè);政公用及園林綠化工程企業(yè);

2.          公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè);

3.          水利水電工程企業(yè);電力工程企業(yè);礦山工程企業(yè);化工石油工程企業(yè);冶煉工程企業(yè);鐵路工程企業(yè);通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè);

以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員及政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。

 

【入學(xué)條件】 

     大專學(xué)歷以上;企業(yè)副總經(jīng)理以上(含);企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)五年以上。

 

【師資力量】

☆     來自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授;

☆     來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問和實(shí)戰(zhàn)型專家;

☆     來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢(shì)的智囊。


【課程設(shè)置】

模塊一:建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析

目標(biāo):了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓,制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。

建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策               

建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2. 國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景

3. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀

4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌  4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素       5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)

3.戰(zhàn)略分析與選擇   6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

精彩活動(dòng):風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生,拉近距離。游清華校園,感受百年清華氛圍。

模塊二:建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè)

目標(biāo):掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效,優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度。

建筑企業(yè)集團(tuán)管控

建筑企業(yè)的公司治理

建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源

績(jī)效管理與薪酬政策

1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問題

2.集團(tuán)管控組織模式

3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理流程

1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

2.建筑企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建

3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)

3.崗位分析與組織設(shè)計(jì)

4.人本管理

1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程

2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)

精彩活動(dòng):建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)資源整合。

模塊三:建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理

目標(biāo):強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。

建筑企業(yè)的資本運(yùn)作

建筑企業(yè)并購(gòu)重組

建筑企業(yè)的全面預(yù)算

建筑企業(yè)納稅籌劃

1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)

2.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

3.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析

1.建筑企業(yè)并購(gòu)重組的力量及動(dòng)因

2.并購(gòu)重組操作流程

3.企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.企業(yè)現(xiàn)金流管理

3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理

4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本

2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

3.合法納稅與合理避稅

4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例分析

精彩活動(dòng):博物館藝術(shù)品鑒賞參觀,感受藝術(shù)魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價(jià)值。

模塊四:建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝

目標(biāo):把握建筑業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì),解讀營(yíng)銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)信息化管理

建筑節(jié)能減排與

綠色施工

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

與品牌戰(zhàn)略

1.變革與創(chuàng)新管理

2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

3.價(jià)值創(chuàng)新

1.建筑企業(yè)信息化管理新趨勢(shì)

2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)

3.建筑企業(yè)信息化管理實(shí)施運(yùn)   用及典型案例

1.綠色施工核心

  及節(jié)能減排

2.綠色施工原則

3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù)

4.綠色施工案例及應(yīng)用

1. 目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位

2. 市場(chǎng)研究與調(diào)查

3. 營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷策略

4. 品牌價(jià)值及品牌戰(zhàn)略

精彩活動(dòng):講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事,分享成功經(jīng)驗(yàn),同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理

目標(biāo): 清晰建筑工程項(xiàng)目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。

建筑工程項(xiàng)目管理

BOT模式運(yùn)作及項(xiàng)目融資

建筑企業(yè)的采購(gòu)

與成本控制

項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、建筑工程管理核心理念

2、工程全成本管理

3、工程時(shí)間進(jìn)度管理

4、工程技術(shù)管理

6、建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1.項(xiàng)目融資與企業(yè)融資

2.BOT融資的含義、融資模式

3.項(xiàng)目可行性研究

4.評(píng)估與論證

5.BOT項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外案例分析

1.采購(gòu)管理

2.招投標(biāo)管理

3.招投標(biāo)案例分析

1.中外合同管理解析

2.FIDIC系列合同條件

3.項(xiàng)目索賠管理及分析

4.國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判

精彩活動(dòng):戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng),激發(fā)個(gè)人潛能,領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦,加深同學(xué)情誼。

模塊六:建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生

目標(biāo):掌握科學(xué)決策原理,提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理

總裁管理智慧與創(chuàng)新思維

總裁公共關(guān)系

與媒體應(yīng)對(duì)

建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)

1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理

2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理

3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理

4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理

1.企業(yè)家人格魅力

2.溝通與沖突管理

3.情商與影響力

4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式

1.商務(wù)談判禮儀與心理

2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略

3.突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)

4.建筑企業(yè)危機(jī)案例點(diǎn)評(píng)

1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.建筑企業(yè)變革與文化再造

4.企業(yè)執(zhí)行文化

精彩活動(dòng):太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心,游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性參加每年一度大型高端年會(huì)。

【擬聘師資】

王守清:清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。兼全國(guó)工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略研究組成員和資格認(rèn)證研究組成員、全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長(zhǎng)、中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員會(huì)副主任。

劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師.

強(qiáng)茂山:清華大學(xué)教授 ,中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)(GPAC)大陸區(qū)主席,兼任中國(guó)水利學(xué)會(huì)系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)委員,中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)水電工作委員會(huì)委員,《工程經(jīng)濟(jì)》編委會(huì)副主任,PMP,MCIOB,中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。

孫立軍:博士,同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng),上海公路學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。

韓廷春: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)。

張銀杰:清華大學(xué)總裁班特聘教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)管理,近幾年來,出版專著、發(fā)表論文等60多篇。

許玉林: 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師

著名戰(zhàn)略人力資源專家。

于寶剛:清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。

  :清華大學(xué)總裁班特邀講師,資深財(cái)務(wù)管理專家。

宋洪祥:清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名稅務(wù)專家,“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。

路長(zhǎng)全: 著名營(yíng)銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

初笑鋼:清華大學(xué)總裁班特邀講師,領(lǐng)導(dǎo)力專家,資深教練。

鄒廣文清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授,清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名企業(yè)文化專家。 

謝勤龍:清華大學(xué)工科碩士,國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專家,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師,美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人項(xiàng)目組長(zhǎng),高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理顧問。

張國(guó)剛:清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)唐史學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)中外關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

【教學(xué)管理】

    學(xué)制時(shí)間:學(xué)制:一年(或27天),每個(gè)月集中授課3天,總學(xué)時(shí):216學(xué)時(shí)(每天按8學(xué)時(shí)計(jì)算)。

    開課時(shí)間:首次上課時(shí)間2013 年10月18-20日

     證書授予:學(xué)習(xí)期滿,考核合格后,頒發(fā)清華大學(xué)深圳研究生院“高級(jí)工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班”(鋼?。┙Y(jié)業(yè)證書。

【入學(xué)流程】

    申請(qǐng)材料:填寫完整的《報(bào)名申請(qǐng)表》

    資格審核:清華大學(xué)深圳研究生院收到申請(qǐng)材料后3個(gè)工作日內(nèi)組織審核。

    錄取通知:我院將于2個(gè)工作日內(nèi)向通過資格審查的申請(qǐng)人發(fā)送錄取通知書、繳費(fèi)通知和入學(xué)報(bào)到須知。

    繳納學(xué)費(fèi):學(xué)員接到繳費(fèi)通知書后,請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)深圳研究生院賬戶,交費(fèi)底單上注明學(xué)員姓名和班號(hào)(如JG1301)。學(xué)費(fèi)到賬后由我院財(cái)務(wù)統(tǒng)一開具發(fā)票。

【培養(yǎng)費(fèi)用】

學(xué)費(fèi)RMB 58000 元/人。費(fèi)用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等各項(xiàng)費(fèi)用。其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān),可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

【入學(xué)報(bào)到】

開學(xué)報(bào)到時(shí)請(qǐng)帶齊:

    身份證復(fù)印件1份

    小兩寸藍(lán)底彩照2張

 

2013年建筑企業(yè)總裁高級(jí)研修班全年課表

次數(shù)

時(shí)間

主題

 精彩活動(dòng)主題備選

1

2013年10月18日上午

建筑業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

了解清華文化,體味百年水木清華,參觀清華園

2013年10月18日下午

BOT等特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的融資及評(píng)估

2013年10月19日

總裁高績(jī)效管理

2013年10月20日

國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理

2

2013年11月22日

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)解讀

品茶論道,品“廉、美、和、靜”中國(guó)茶文化。

2013年11月23日

建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理與成本控制

2013年11月24日

建筑企業(yè)公司治理

3

2013年12月20日

建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源

參觀首都博物館或國(guó)家大劇院,參觀考察清華科技園。

2013年12月21日

績(jī)效管理與薪酬政策

2013年12月22日

建筑企業(yè)集團(tuán)管控

4

2014年2月21日

建筑業(yè)大項(xiàng)目案例解析

尼泊爾生命探索之旅,行走中領(lǐng)悟生命終極意義

2014年2月22日

建筑企業(yè)資本運(yùn)作與并購(gòu)重組

2014年2月23日

建筑企業(yè)納稅籌劃

5

2014年3月21日

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略

標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年3月22日

建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

2014年3月23日

總裁高效管理溝通

6

2014年4月25日

建筑工程項(xiàng)目管理

分享企業(yè)家成長(zhǎng)故事,通過回顧與總結(jié)展現(xiàn)人生境界。

2014年4月26日

建筑節(jié)能減排與綠色施工

2014年4月27日

總裁商務(wù)談判

7

2014年5月23日

新媒體時(shí)代危機(jī)應(yīng)對(duì)與媒體溝通

金融沙龍,融商融資

2014年5月24日

建筑企業(yè)采購(gòu)及物流管理

2014年5月25日

建筑企業(yè)文化建設(shè)

8

2014年6月21日

建筑企業(yè)信息管理

行動(dòng)學(xué)習(xí),解決企業(yè)實(shí)際問題

2014年6月22日

FIDIC條款\風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理

2014年6月23日

總裁心智模式

9

2014年7月25日

建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

合作共贏,成立同學(xué)會(huì),拓展合作交流

2014年7月26日

總裁教練式領(lǐng)導(dǎo)力

2014年7月27日

 

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