2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)——來自華為等標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐

[開課時(shí)間]18年09月15日-18年09月16日

[培訓(xùn)師資]范金

[課程費(fèi)用]4580

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

時(shí)間地點(diǎn):
8月11-12日上海
9月15-16日深圳
 
學(xué)員對象:高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士
費(fèi)  用:4580元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

課程背景:
   以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長”的良性機(jī)制。然而,許多管理者對此依然感到困惑——
如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案?
如何快速掌握任職資格體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)?
如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
針對以上問題,我們特邀原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)范金先生,與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》的精彩課程。本課程以“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問題為導(dǎo)向”為特點(diǎn),整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式,在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐的同時(shí),實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對接。

課程特色:
整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式,最大限度的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際工作的對接。

課程主題:
如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動(dòng)?
如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊(duì)伍?
如何建立員工的雙重晉升通道?
如何客觀公正的對員工的能力水平進(jìn)行評價(jià)?
高績效的人是不是就等于高潛質(zhì)(HP:High Potential)?
為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大,但往往收效甚微?


培訓(xùn)內(nèi)容:
一、人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型——華為的成功實(shí)踐
1 華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進(jìn)過程
a)從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革(IPD/ISC)
b)從矩陣型組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型——華為鐵三角組織變革:前方鐵三角+后方大平臺(tái)+項(xiàng)目式運(yùn)作
2、基業(yè)長青“組織變革轉(zhuǎn)型”系統(tǒng)模型
研討:為什么組織變革往往以失敗者居多?
3、華為人力資源發(fā)展的四個(gè)階段——“人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型”的人力資源保障
4、組織變革轉(zhuǎn)型過程中人才類別的重新規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)的重新定義
案例1:華為核心人才類別的演變
案例2:華為研發(fā)人員任職資格體系的演變
二、雙重晉升路徑設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的三種典型模式及優(yōu)缺點(diǎn)對比:基于崗位、基于能力、基于崗位+能力
案例:基于崗位的通道設(shè)計(jì)
案例:基于能力的通道設(shè)計(jì)
2、職位類別劃分——建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)
案例:華為職業(yè)發(fā)展通道的演變
案例:某企業(yè)職位類別劃分、通道設(shè)計(jì)存在的問題
3、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展能力級別定位模型圖設(shè)計(jì)
案例:騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理的“段位”
討論:研發(fā)通道、銷售通道設(shè)計(jì)模型
4、專業(yè)技術(shù)人才的成長路徑
討論:為什么你工作十年了,還沒有成為專家?
三、專業(yè)等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力建模
1、專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)(任職資格等級標(biāo)準(zhǔn))的組成
討論:為什么用專業(yè)素質(zhì)、績效考核結(jié)果評價(jià)員工的專業(yè)技術(shù)等級存在問題?
討論:為什么任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)中沒有“專業(yè)成果”?
2、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)各組成部分的典型評價(jià)模式
3、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)知識(shí)”的設(shè)計(jì)方法
案例:研發(fā)類、銷售類各專業(yè)的必備知識(shí)設(shè)計(jì)
4、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)素質(zhì)”的設(shè)計(jì)方法
討論:研發(fā)人員、營銷人員等類別素質(zhì)要項(xiàng)提煉
5、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)技能”的設(shè)計(jì)方法
案例:研發(fā)人員、銷售人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
四、人才規(guī)劃隊(duì)伍及人才盤點(diǎn)
1、人才隊(duì)伍規(guī)劃
案例:某知名企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)劃(結(jié)構(gòu)與數(shù)量)
2、能力評估的常用模式——專家評價(jià)、360°、BEI、評鑒中心等
3、專業(yè)技術(shù)人員的能力評估與人才盤點(diǎn)
案例:某企業(yè)的中高級研發(fā)資深工程師/專家的能力評價(jià)
4、領(lǐng)導(dǎo)力360°評估+BEI面談
討論:30評估常見問題及規(guī)避措施
5、什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才(HP:High Potential)?
討論:高潛質(zhì)人才認(rèn)識(shí)的誤區(qū)——高績效=高潛質(zhì)
6、高潛質(zhì)人才的評價(jià)
分享:高潛質(zhì)人才評價(jià)的三種模型
7、人才盤點(diǎn)結(jié)果——人才地圖的繪制及解析
案例:某企業(yè)核心人才盤點(diǎn)結(jié)果及解析
五、在崗人員能力提升培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)721模型
討論:為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大,但往往收效甚微?
2、成長路徑/學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
案例:某專業(yè)人才學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)
案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
六、后備人才梯隊(duì)建設(shè)
1、傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問題
2、人才梯隊(duì)資源池建設(shè)系統(tǒng)模型
案例:華為等企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)介紹
3、后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃
案例:華為的后備人才層次結(jié)構(gòu)、數(shù)量規(guī)劃
4、后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:為如何通過人才選拔,強(qiáng)化公司的核心價(jià)值觀?
5、后備人才的培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
6、后備人才的考察、篩選與淘汰
后備人才的培養(yǎng)激勵(lì)——如何有效管理后備人才的培養(yǎng)?

培訓(xùn)講師:范金(Jason Fan)
5年華為工作經(jīng)歷,15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問公司資深合伙人、總經(jīng)理,專注于核心人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等領(lǐng)域的管理咨詢,任職資格領(lǐng)域國內(nèi)知名專家,著《任職資格與員工能力管理》。
曾主持80多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,包括員工任職資格、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力評估、后備梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)等項(xiàng)目。服務(wù)的客戶包括:中航工業(yè)集團(tuán)某著名研究所、中國電子科技集團(tuán)某著名研究所、中國中車株洲所、TCL集團(tuán)、OPPO、徐工重型、華星光電、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國銀聯(lián)、中國電信、蒙牛集團(tuán)、精工集團(tuán)、長安鈴木、云天化、長虹置業(yè)、衛(wèi)華集團(tuán)等。對中國各類研究所、國企、民企、合資企業(yè)的任職資格體系、領(lǐng)導(dǎo)力、組織優(yōu)化、薪酬體系設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等人力資源體系變革項(xiàng)目實(shí)施具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
為華潤集團(tuán)、格力電器、中航國際、長安集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、華峰集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè),清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)商學(xué)院提供任職資格、員工能力發(fā)展、人才管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)。
聯(lián)系電話:(010)51797066傳    真:(010)80753026          
聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機(jī):13641099928
郵箱:
310559935@qq.com

 

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