2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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關(guān)于舉辦清單計價下工程造價預(yù)控、結(jié)算管理、審計與國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵程序熱點難點問題處理及案例專題培訓(xùn)班的通知

[開課時間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]2980

[培訓(xùn)地區(qū)]福建

[詳細地址]廈門

[課程內(nèi)容]

時間地點:

20201022—1026 廈門市(26日全天報到)

培訓(xùn)費用:2980/人(含培訓(xùn)費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

參會對象:

1.各地政府建設(shè)項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)部門負責(zé)人;

2.各業(yè)主單位工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關(guān)部門人員;

3.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員;

4.社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。

各有關(guān)單位:

為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔201719號)關(guān)于要完善工程建設(shè)組織模式,加快推行工程總承包;要優(yōu)化建筑市場環(huán)境,建立統(tǒng)一開放市場,加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制,形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則,合理確定和有效控制工程造價的要求,深入學(xué)習(xí)住建部《關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》(建標(biāo)〔2017209號)以及住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司《關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》(建標(biāo)造函〔2018208號)等文件,更好地抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價,規(guī)范工程項目招標(biāo)行為,按照合同約定處理好工程結(jié)算中各類問題,尤其是化解新冠肺炎疫情影響下的工程履約和造價調(diào)整中出現(xiàn)的問題,決定舉辦清單計價下工程造價預(yù)控、結(jié)算管理與國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點難點問題處理及案例分析高級培訓(xùn)班。

本次培訓(xùn)旨在幫助相關(guān)專業(yè)人員掌握工程計量、招標(biāo)投標(biāo)、造價管控、合同管理、建筑業(yè)營改增等方面的政策法規(guī);厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題;拓寬解決問題的思路、方法,有效防范風(fēng)險,提高專業(yè)素養(yǎng)和能力,促進項目管理高質(zhì)量發(fā)展?,F(xiàn)將具體事項通知如下:

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)最新清單計價、建筑業(yè)營改增等領(lǐng)域的政策文件解讀

1. 新冠肺炎疫情影響下的工程價款調(diào)整意見與糾紛處理

2.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中相關(guān)計價規(guī)定(國辦發(fā)〔201719號)

3.《住建部關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》(建標(biāo)〔2017209號)

4.《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》(建標(biāo)造函〔2018208號)

5.《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔201636號)

6.《納稅人跨縣(市、區(qū))提供建筑服務(wù)增值稅征收管理暫行辦法》(國家稅務(wù)總局2016年第17號公告)

7.《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》(建辦標(biāo)〔20164號)

8.《關(guān)于建筑服務(wù)等營改增試點政策的通知》(財稅〔201758號)

9.《財政部稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整增值稅稅率的通知》(財稅〔201832)及國家稅務(wù)總局2018年第42號公告等文件的重點條文解讀

(二)清單計價下工程造價預(yù)控、結(jié)算管理與審計實務(wù)與案例分析 

1.工程造價預(yù)控的抓手和方法

2.招標(biāo)清單缺漏的價款補償分析

3.招標(biāo)清單特征描述不準(zhǔn)確的結(jié)算影響

4.合同價格形式的選擇與設(shè)計

5.工程量核定與進度款結(jié)算

6.市場價格波動引起的調(diào)價

7.工程量變更結(jié)算中不平衡單價處理

8.工程實體內(nèi)容變更計價爭議與案例

9.工程措施方案變更的責(zé)任分析與計價處理

10.工程簽證與索賠管理典型案例分析

11.工程造價管控中疑難爭議問題解析

12.工程造價審計的重點內(nèi)容與方法

(三)營改增后計價、招標(biāo)、合同對策分析、風(fēng)險防范與案例分析

1.營改增前后工程計價結(jié)構(gòu)和程序的區(qū)別及案例對比

2.營改增對業(yè)主方與承包方的工程計價影響對比

3.營改增后工程計價盈虧因素分析與案例解讀

4.營改增后工程造價計稅方法選擇與案例分析

5.營改增后甲供工程計稅方法選擇與案例分析

6. 營改增后工程材料設(shè)備供應(yīng)方式的優(yōu)化選擇

7.營改增后稅率變化對工程結(jié)算的影響與案例分析

8.營改增后老項目的結(jié)算管理與案例分析

9.營改增后一個典型工程計價計稅司法判例解讀

10.營改增后建設(shè)單位對招標(biāo)文件及施工合同的審查要點

(四)規(guī)范招標(biāo)科學(xué)采購提升招標(biāo)采購效能加強采購管理理論及案例分析

  本培訓(xùn)從企業(yè)采購管理頂層設(shè)計出發(fā),重點論述招標(biāo)采購管理,分析招標(biāo)采購違法違規(guī)、打擦邊球、圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象的成因分析及應(yīng)對,指出招標(biāo)文件科學(xué)編制的重要性,并詳細解釋招標(biāo)策劃的流程及招標(biāo)文件科學(xué)編制的步驟及主要涉及因素。

1.企業(yè)采購管理的主要目標(biāo)及需要解決的問題

2.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》的解讀;依法必須招標(biāo)項目與非法定招標(biāo)項目的劃分標(biāo)準(zhǔn),操作要求差異

3.全過程采購管理的概念及其重要性

4.什么樣的采購適合招標(biāo)?企業(yè)采購分類及各個分類不同的采購目標(biāo),采購方法及采購難點分析

5.招標(biāo)采購的特點,優(yōu)點和缺點分析

6.招標(biāo)采購與其他采購方式的區(qū)別比較

7.惡意低價形成的原因分析、案例分析及解決方法

8.低檔產(chǎn)品憑借低價中標(biāo)的原因分析、案例分析,所暴露出采購能力的不足之處及解決方法

9.高價中標(biāo)產(chǎn)生的原因分析、案例分析及應(yīng)對方法

10.圍標(biāo)串標(biāo)的產(chǎn)生原因及防范措施

11.采購需求分析,目標(biāo)設(shè)定的用途及重要性

12.商務(wù)技術(shù)要求編制要點,保障性條款和收益性條款區(qū)分

13.廢標(biāo)條款設(shè)計及相關(guān)法律規(guī)定

14.打分條款的因素設(shè)計、分值設(shè)計,如何即體現(xiàn)采購需求又防止出現(xiàn)歧視性排他性條款

15.采購分包原則

16.合同類型分析、選擇及適用

17.采購的進度管理、進度要求設(shè)計

18.采購風(fēng)險分析及合同專用條款設(shè)計、罰則設(shè)計

19.招標(biāo)法律法規(guī)的基本要求和原則釋義

(五)最新法規(guī)和招標(biāo)實務(wù)操作重難點分析與監(jiān)督管理及其相關(guān)案例分析

1.《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于深化公共資源交易平臺整合共享指導(dǎo)意見的通知》和《國務(wù)院關(guān)于促進平臺經(jīng)濟規(guī)范健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》的介紹

2.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》的解讀

3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍

4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》推薦的非招標(biāo)采購方式使用范圍與操作特點

5.招標(biāo)文件的編制與九部委局新發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》范本的適用范圍和使用說明

6.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》范本中招標(biāo)人可以補充、細化和修改的內(nèi)容

7.招標(biāo)文件的采購需求和技術(shù)標(biāo)書的編制方法

8.二大評標(biāo)基本原則和六大類評標(biāo)方法的介紹

9.開標(biāo)評標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項和各種評標(biāo)技巧

10.否決投標(biāo)的合法性及七種常見法定廢標(biāo)條件詳解

11.紀(jì)檢監(jiān)察審計財務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理內(nèi)容及有關(guān)注意事項

12.招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、評標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)定

13.招標(biāo)投標(biāo)中異議和投訴的相關(guān)法律規(guī)定

14.如何鑒別、處理與預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、掛靠作假和內(nèi)外勾結(jié)等違法亂紀(jì)行為

授課專家

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析,并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。


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