2014年培訓計劃
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人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
復制中層人才培訓(全國各地)

[開課時間]14年11月15日-14年11月16日

[培訓師資]溫老師

[課程費用]2,800

[培訓地區(qū)]廣西

[詳細地址]江門

[課程內容]

 

復制中層人才

 

2014年02月22-23日北 京 市    2014年05月24-25日山東-淄博

2014年07月12-13日廣東-中山   2014年08月16-17日廣東-佛山

2014年09月13-14日福建-泉州   2014年09月20-21日江蘇-南京

2014年11月15-16日廣東-江門   2014年12月13-14日浙江-嘉興

 

培訓費:2800元(含培訓費、資料費、稅金)可協(xié)助預訂酒店

學員對象:企業(yè)中層

  

課程目標

    第一步、復制全局思維:

讓中高層領導擁有全局責任思維,讓中高層對團隊目標和任務主動擔當百分百負責任,懂得運用現代團隊管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資,懂得作為領導如果沒有對團隊成員的能力進行投入,就不會有團隊能力的產出,同時任何時候要以榜樣說服為榮,親自做出表率!

 

第二步、復制驅動能力:

讓中高層領導學會驅動激勵方法讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當先”;讓中高層懂得在行動中通過事前對抗分工、一對一責任,事中激勵檢查及協(xié)調溝通,事后總結分享;讓中高層領導真正學會現代管理的核心及管理驅動技巧,并有方法讓團隊形成自動分享成長習慣!

 

第三步、復制制度管控:

讓中高層領導學會把成員的工作行動習慣和工作價值結果,統(tǒng)一納入規(guī)范化的團隊管理制度;讓中高層懂得團隊文化絕對要黑白分明,寬容錯誤行為最大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

 

課程內容

    第一步:復制全局思維――中高層的觀念不變只會原地打轉,觀念一變馬上天地寬

 

►突破難點:公司中高層的“觀念不變原地轉,觀念一變天地寬”,中高層領導首先要站在“司機”的高度看待問題,激活自身的奮斗動力和負責任心態(tài);團隊管理中一些低級管理錯誤經常出現,最本質的原因是思維陳舊所致,靠自身能力自我突破已經到了封頂階段。

 

►咨詢要點:權位和權力僅僅是外在表現形式,要獲得真正的領導地位及出色的團隊管理能力,中高層領導必須敢于擔當全局責任,親自做出表率,并不斷運用現代管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資,沒有團隊能力投入,哪有團隊能力產出?

 

第一步:司機思維為榮,乘客思維為恥―主動擔起團隊全局責任

-司機的本質:對整車人的安全負責,對到達目的地負責,責無旁貸!

-乘客的本質:可以看風景、可以唱歌,可以對到達路線完全不懂!

-公司設中層的目的就是要讓其分擔一部分責任,在其位就要謀其政

 

第二步:投資成長為榮,抱怨責罵為恥――對團隊成員能力負責

-誤區(qū)―教會徒弟餓死師傅!自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂!

-真相―擁有打造人才能力,任何時候你都是最值錢的職業(yè)經理人!

-案例:中高層要懂現代溝通技巧!否則下屬只把你說的當參考答案!

 

第三步:榜樣說服為榮,空說道理為恥――親自行動作出帶頭表率

-誤區(qū):在管理的職位就要享受權力,沒有權力的區(qū)別談何管理?

-真相:管理的真正本質在于互敬和信任,員工只會相信看到的!

-案例:管理者親自示范一次,有時候比空說一百次道理更有效!

 

第二步:復制驅動能力――中高層要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當先”

 

►突破難點:大多數中高層只喜歡個人“一馬當先”地完成團隊任務,殊不知作為領導最需要做的工作是把團隊驅動起來“萬馬奔騰”,大部分中高層領導都喜歡團隊整天“一團和氣”,害怕沖突!殊不知一團和氣的最終惡果是造成團隊變成“一潭死水”,沒有活動,沒有生氣,發(fā)揮不了團隊潛力。

 

►咨詢要點:團隊領導最重要的工作是激發(fā)團隊成員潛力,推動團隊成員共同把任務完成!優(yōu)秀團隊的行動能力不是天生的,是“激活”得來的!優(yōu)秀團隊的良好業(yè)績不是等來的,是通過中高層領導不斷激勵鼓舞,不斷檢查不斷糾編得來的。

 

第一步:驅動激活為榮,親力親為為恥―員工行動需要感性激勵

-分組對抗――團隊目標不是用來完成的,是用來競爭超越的!

-及時激勵――現代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驅動!

 

第二步:檢查激勵為榮,等待結果為恥―團隊成員不會做你希望的

誤區(qū):疑人不用,用人不疑,授權給誰就要絕對信任大膽放手去做!

真相:人無完人,只有神才不犯錯誤,只要是人就一定會犯錯誤!

-措施一:周期性檢查――越重視誰越要檢查誰!用人一定要疑!

-措施二:溝通激勵---溝通過程難度,關注階段結果才能獲得結果

 

第三步:分享歡慶為榮,獨享封閉為恥―團隊需要自生長系統(tǒng)成長

誤區(qū):低調做人,高調做事,太出風頭會造成太多不必要的麻煩!

-措施一:形成定期分享總結習慣,形成團隊自生長自動成長系統(tǒng)

-措施二:打造“一路慶?!眻F隊隨時隨地慶祝任何成績,任何進步

 

第三步:復制制度管控――中高層只有懂規(guī)范化管控制度,才可以真正帶更多的兵!

 

►突破難點:優(yōu)秀團隊的標志是讓大多數平凡的團隊成員做出不平凡的業(yè)績,僅僅依靠個別團隊精英,如果管控不好就會破壞團隊文化和機制,團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。

►咨詢要點:把所有成員的工作行動習慣和工作價值結果,統(tǒng)一納入規(guī)范化的團隊管理制度;團隊文化絕對要黑白分明,寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

 

第一步:制度管控為榮,面子管理為恥―以數據化管理為管控核心

-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,價值觀決定管理成本!

-第二,制度管控-讓下屬接受任務必須明確完成時間,并公開承諾!

-第三,平臺管控-平臺讓大家參與討論,形成反對機制和決策機制

鐵打的營盤流水的兵,團隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤

 

第二步:狼性淘汰為榮,沒有原則為恥-不淘汰弱者,會淘汰強者

原理:優(yōu)秀的團隊都會強調危機,而差的團隊天天都在歌舞升平!

真相:對錯誤行為的寬容,就是對優(yōu)秀員工和進步行為最大的打擊

措施一:利用“事件營銷”讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化

措施二:只選擇,不改造,領導要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上!

措施三:表面溫情脈脈對員工是最大傷害,員工需要的是加速成長

 

講師介紹:溫偉能

               溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經歷,做過中層,管過中層,當過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經驗;

                  首位把人才培養(yǎng)與人才生產方式結合開展人力咨詢的管理專家;《復制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導項目,講授配合現場操作,立即解決實際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農發(fā)行、淄博商行、徐州農信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風電、中電投黃河水電、三門峽富達電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設計院等近百家企事業(yè)單位導入人才培養(yǎng)項目輔導。

 

授課風格

:語言簡練、風趣、幽默、激情

   有上千人以上大型公開課控場經驗,講課風格分寸感好,激情與務實并重,語言簡練、風趣、幽默,演講風格主要根椐主體學員特點而定。
有給國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)授課經驗與背景,課程觀念有新觀念新特色,以貼心、實戰(zhàn)解決問題為主!

 

 

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